智能家居进入下半场，互联网大厂凭仗着本身的流量盈利收割了一部分商场份额；家电企业在向家装企业转型的过程中，也有其自带的流量优势和途径优势；通讯厂商借着“链接”优势，三大阵营在智能家居职业都各占鳌头。

　　“一屋不扫，何故扫全国？一屋不智能，何故智能全国？”2021年，王腾跃发出了上述感叹。时刻回到1990年，在王腾跃的毕业生聚会上：

　　在洛伊斯塔纳峡谷休假酒店旁的高级住所区，有一间依山而建十分幽丽的新居。王腾跃猎奇地走了进去，发现住所里装置了其时罕见的电子家居和智能灯火系统。但这样一套家居系统，价格竟然达25万美元，在其时的美国中产阶级一套200~300平方米的独栋房子，价格也不过十几万美元。

　　这样昂扬的价格让王腾跃意识到，智能家居有必要是未来。在后来的十多年，身世核算机与系统工程的他，在智能家居范畴不断探究，尽管与专业研讨不相关，却一向时刻重视着该范畴。

　　现在，身为我国科学院自动化研讨所杂乱系统管理与操控国家重点试验室主任，王腾跃之所以如此重视智能家居，是由于在他看来，智能家居是一个生态系统问题，正如文章开篇的提问。

　　智能家居不该该仅限于各式各样的物理机器人和智能单品，更应该是才智化的智能家居，辅佐人类日子、作业、出产和教育，构成才智家居的生态系统，让人与机器各司其职。

　　卫生间的镜子，可以反映出你的牙齿健康情况，可以监测你的舌苔情况。冰箱告知你，在你的健康情况之下，需求怎样饮食，并做出定制化的配餐。

　　这是在健康监测场景的一个想象，在教育和作业、出产方面相同有才智化场景。比方机器人和数字人帮忙人类做根底作业，剩下的创造性作业交给人类完结，完结从“996”到“1023”。

　　当然，上述的想象还并未彻底照进实践，但智能家居从智能化到场景化，现已提上日程。

　　4月27日，在上海举行的AWE展会（我国家电及消费电子博览会）上，互联网大厂、家电企业和通讯厂商“三大阵营”纷繁开释“全屋智能”这一信号。其间，华为初次展出全屋智能处理计划，规划了双层空间超800平米的展台；海尔在现场建立起“四大场景盒子”全场景才智样板间，依托智家大脑打造文娱、洗浴、睡觉等个性化场景。

　　当智能家居进入下半场，互联网大厂凭仗着本身的流量盈利收割了一部分商场份额；家电企业在向家装企业转型的过程中，也有其自带的流量优势和途径优势；通讯厂商借着“链接”优势，三大阵营在智能家居职业都各占鳌头。

　　2022年，我国智能家居职业相关国家方针层出不穷，据奥维云网核算，国家级方针与地方级方针共13条，包括推进智能家居技能交融、推进智能家居规范建造、引导智能家居产品互联互通等。

　　因而，跟着国家方针的落地，供应端商场逐步规范，再加上需求端的方针引导，让智能家居职业在2023年蓬勃开展。

　　从本钱商场看，智能家居职业热门频现，据中研网，2022年我国智能家居投融资事情数量达79件，其间，有11家企业上市，如萤石网络、涂鸦智能等。

　　所以，不管从方针层面看，仍是本钱层面，关于智能家居职业而言，2023年会出现井喷式添加。最显着的趋势是全屋智能。2022年，智能家居从单品智能走向场景化的全屋智能，这一过渡晋级已成为职业一致。

　　在全屋智能赛道，聚集了阿里、百度、小米等互联网企业，也有海尔、美的、海信等传统家电厂商，还有欧瑞博、绿米、涂鸦智能、博联等新式智能家居厂商，更有以华为为首的通讯厂商。

　　以华为为例，在本年的5月18日，华为推出全新一代的全屋智能4.0，发布了业界首款空间穿越屏——智能中控屏S2，强化智能家居交互环节。除此之外，凭仗全新的智能MINI设备，可以做到完结恣意地址、恣意空间到处可控的意图转化。

　　从做法来看，华为使用1+2+N的系统架构，凭仗拼接乐高的方法将智能主机、智能中控和子系统进行衔接，构成一种全屋智能化的全体体会。

　　华为的做法存在不行仿制性。 早在2022年3月，华为就初次推出搭载HarmonyOS的全屋智能处理计划，一起提出“1+2+N”构架；后来华为连续推出了2.0和3.0，别离添加了后装处理计划，以及选用有线PLC技能的处理计划，完结搅扰不断联。本年的全屋智能4.0，则是在之前根底上的进一步晋级。

　　在智能家居的生态同伴建造方面，华为从2015年起就发布了HUAWEI HiLink协议、生态协作同伴敞开战略，以及在手机端经过华为才智日子APP掩盖了数亿规划的用户集体，并随后经过HarmonyOS打通了全场景才智日子战略的底层技能、数据无缝掩盖与场景自动才智服务才能。

　　除了华为，欧瑞博、美的、海尔和海信等也都有全屋智能，但各自的处理计划和所依托的物联网系统都各不相同。其间，海尔智家在4月27日的AWE展会上展现了“四大场景盒子”全场景才智样板间，依托智家大脑打造文娱、洗浴、睡觉等个性化场景。

　　早在2019年，海尔就发布了“5+7+N”全场景定制化才智成套计划，换道生态品牌，按下才智家庭革新的加快键。在本年的AWE展会上，则是对技能与才智场景进行了全新晋级。

　　在智能家居职业，全屋智能是第一大趋势。但是，不管是单品智能，仍是刚刚鼓起的全屋智能，“孤岛现象”一向是被各方诟病的痛点，也是约束智能家居职业开展的一大首要因素。据5GAI工业研习社针对智能家居产品中用户不满意原因的调研陈述显现，操作杂乱占比达52%，系统兼容性差达23%。可见，兼容问题已影响到用户的实践使用体会。

　　这是一个由谷歌、三星、苹果等多家头部企业联合推出的智能家居互联协议，旨在开发、推行一项革除专利费的新衔接协议，以简化智能家居设备商开发本钱，进步产品之间兼容性，现在已有超越500家企业参加到Matter联盟傍边。2022年下半年，国际组织衔接规范联盟（CSA）宣告，面向智能家居互联互通的技能规范规范Matter 1.0版别正式发布。

　　在海外商场，兼容Matter的产品正在敏捷添加，首要会集在智能插座、智能照明和智能遮阳等品类，添加趋势显着，一起使用规划也在不断拓宽。但在国内商场，适配Matter协议的智能家居产品的数量还较少，未能真实完结处理智能家居生态壁垒的意图。但由于部分大牌厂商的连续参加，破除“孤岛现象”也正在朝着方针跨进。

　　2023年将会有许多适配Matter协议的智能家居产品出现，在支撑Matter协议的阵营中，有华为、立达信、OPPO、绿米、涂鸦、欧瑞博、Wulian、海尔、美的等许多国内品牌厂商。

　　在支撑派阵营中，绿米是第一批支撑Matter协议的国内品牌，并已布局在Matter全屋智能范畴的战略规划。2023年，绿米估计完结10+产品品类、160+ SKU产品支撑Matter，包括行将上市的才智家庭中枢M3、Matter over Thread系列产品，进一步丰厚Aqara产品矩阵，并着重Aqara全系列产品的网关都可以经过OTA晋级支撑Matter协议。而绿米的这一做法，首要是期望经过参加Matter，走出“去小米化”的第一步。

　　另一个第一批参加Matter协议的厂商是涂鸦智能，作为IoT开发途径服务商，涂鸦更重视途径衔接智能产品的兼容性，期望帮忙设备厂商以最小的本钱快速完结产品配网与认证。从本身特色来看，其敞开、兼容的特性与Matter协议天然愈加符合。因而，涂鸦在2022年就发布了Matter处理计划途径，助力产品互联互通，帮忙厂商低门槛出产和开发Matter设备。

　　终究一大趋势，跟着全屋智能的到来，屏幕也正在走向智能中控屏。作为全屋智能中枢型产品，智能设备联动、才智场景优化、人机交互、个性化定制等一切功用都将经过智能中控屏完结。一起，智能中控屏的遍及正在打破原有的单品智能形式。

　　一起，智能中控屏将打破原有的单品智能形式，集满足屋多款才智产品的中心功用，将包括家电设备的全屋智能产品悉数衔接起来，在一块或多块屏幕上出现，并使用到不同场景之中，带动更多区域完结全场景智能。

　　从2022年到2023年，可以发现，智能家居的三大趋势——全屋智能、Matter协议及智能中控屏，都在标明智能家居正在进入下半场。

　　在全屋智能赛道，华为是最异乎寻常的 一家，大部分智能家居厂商都是以单品智能切入商场，而华为则一直高举“全屋智能”大旗。

　　从不同视点切入，终究的作用也会有大有不同。从单品智能切入到全屋智能的思路是“以点带面”，但起点直接便是全屋智能，产品逻辑便是“以面承点”。

　　两者的详细差异在于，“以点带面”指智能单品的一个个智能点衔接在一起，从点到面，假如智能单品数量较少，就需求将其接入路由器。但缺陷就在于，路由器作为网关，一方面承载才能有限，别的一方面在户均WiFi年代，路由器衔接的安稳性也大打折扣，更甭说不同品牌之间设备的互联互通的问题。

　　而“以面承点”意味着，先将全屋的底层衔接做好，并参加独有的智能主机作为全屋智能的中枢，这样就可以处理全屋衔接安稳性和核算中心的问题。

　　这是华为作为直接做全屋智能的优势。此外，华为的另一大优势是在断电断网的情况下，也可以进行衔接。比方某智能家居APP在两个月内断网“溃散”了两次，导致许多用户家中的智能设备堕入“叫开不该叫停不灵”的为难情况。

　　对此，华为全屋智能给出的答案是“有线PLC+无线WiFi”，两张网遍及战略。

　　有线PLC的最大特色便是“高牢靠”性，其衔接安稳度理论上可达99.9%，能做到搅扰不断联，这关于水电煤气等要求强安全的设备衔接极为重要。甚至在极点外部断网的情况下，用户仍旧可以经过场景和子系统双引擎支撑断网可控的牢靠联接。

　　其实，从华为入局全屋智能的时刻就可以看出它为何挑选这一开展途径。在华为做全屋智能的时分是2018年，与其他智能家居厂商比较，华为并不具有客户集体的优势。所以，华为要想包围，就有必要在自己的基因优势根底上，做全屋智能的全体计划。而华为作为通讯技能厂商，最拿手的便是链接，所以就挑选了直接做全屋智能。

　　海尔作为一个家电企业，其全屋智能处理计划最大的优势和特色也在于它的基因优势，这方面会集体现在“智家大脑”。

　　早在2006年，海尔就敞开了智能家庭的探究，先经过Uhome初涉智能家居，又于2015年景立了海尔优家智能科技有限公司来做才智家电。更早之前，海尔的一切家电工业都有自己独立的研讨方向，所以关于家电才智化的探究十分深入。

　　十几年的探究，换来的是海尔的“智家大脑”。由于许多设备都需求用到听觉，视觉，言语等才能，那么每个工业就都要自己独立从头做研讨就重复造轮子。所以，按照此逻辑，海尔做全屋才智家庭体会，也便是把各个家电工业的研制效果交融起来。在智能家居下半场降临之际，讲一个全屋智能的故事。

　　终究一大阵营是，作为互联网企业的小米，从2021年到2023年，在智能家居设备商场一直坐落第一。据IDC数据，2021年第二季度我国智能家居设备商场份额排名前三的品牌别离是小米、海尔智家和华为。其间，小米商场份额最高，到达18.2%。在本年QuestMobile发布的数据中显现，小米是2023年2月智能家居APP月活用户规划最大的企业，高达6,686万。

　　小米最大的优势在于，入局早，抓住了许多的工业链时机，再凭仗着互联网企业的流量优势，在硬件生态做得风生水起。

　　小米开始入局智能设备的时刻是2015年，其时在智能家居范畴，连智能单品还未开展老练，工业链上有着许多的整合时机。小米凭仗着整合才能和流量优势，撑起了整个硬件生态。

　　而小米的许多生态链企业还要依托其出资+孵化的方法，成功培养了一批生态链智能硬件出产商。这些出产商担任产品研制、出产和交给，而小米则使用其商场和途径的影响力，以及对供应链的管控才能，为生态链企业供给出售服务。简言之，小米是其生态链企业的出售途径商。

　　在小米帮忙生态链上的产品出售的一起，在出售数据方面有着不行忽视的含义。 一方面，可以测试出小米可以承受多大的销量冲击，以便帮忙小米做扩产预备。另一方面，有助于小米出售目标平均值的提高。别的，小米在物流和仓储的优势也帮忙了小米作为其出售途径商的才能。

　　但是，不少小米生态链企业都有正在“逃离”小米之势，据多方了解，首要原因是帮小米代工不挣钱。但假如真实脱离小米，这些企业也将无法享用小米作为互联网大厂的巨大流量盈利。并且小米作为“中间商”，要为这些生态链上的企业担任，从出产线的建造到质量把控，都要掩盖，这些都会加剧小米的运营压力。

　　总言之，华为的优势在于途径建立，重在链接；小米的优势在于硬件生态，重在互联；而海尔则重在资源整合。

　　在研制形式和出售形式上，小米则与海尔、华为不同。海尔和华为是悉数自研，而小米则是彻底经过米家生态链上的企业进行研制、出产。作为前期的家电企业，海尔更是有着数十项专利。

　　但在出售形式上，小米作为互联网大厂，有巨大的流量优势和供应链优势，所以天然是一个不错的出售途径商。对此，华为的挑选是，先于苏宁等途径商协作。这样做的意图是，经过处理家电职业痛点的方法，招引海尔参加华为阵营。

　　但问题在于，家电的品牌会集度高，但在常年的商场厮杀中，各品牌之间的警戒也十分之深。华为不管先找哪个家电品牌协作，都很或许面对不被其他品牌承受的局势。所以，华为首要挑选与苏宁这种我们都能承受的途径商协作。至于挑选阿里系的途径，原因更简略。在阿里的参加和帮忙下，这些途径的数字化程度更高。

　　终究，在家电企业中，海尔归于第一批从“家电”向“家装”转型的企业。这种跨界在家电职业展现出的是一种“途径革新”，也叫“去中间商化”。详细而言，从用户的视点了解，相当于跳过了“装饰公司”这一中间商环节。海尔智家能为用户带来全流程、一站式的家装体会，避免了不同厂家互相推诿和扯皮现象。

　　最重要的是，关于海尔智家企业而言， “去中间商”意味着摆脱了层层压货、层层分销的传统形式，是一场让品牌可以直面顾客的革新。

　　在一切企业都在 All in 物联网的年代， 互联网大厂、家电企业和通讯供货商在智能家居范畴各占鳌头。当智能家居进入下半场，基因不同的三大阵营纷繁投身于全屋智能，终究又将花落谁家？

　　第一组数据来自IDC，展现的是2021年第二季度我国智能家居设备商场份额排名，前三名别离是小米、海尔智家和华为。其间，小米商场份额占18.2%，同比添加32.4%；海尔智家商场份额为15.4%，同比添加30.8%；华为商场份额为12.8%，同比添加52.7%。

　　第二组数据来自QuestMobile，数据显现，小米、华为凭仗手机端的用户根底和互联生态，抢占先机；海尔智家则身居末位。从2023年2月智能家居APP月活泼用户规划看，小米的用户规划达6,686万；华为2889万；海尔智家仅有483万。

　　从2021年和2023年两组数据，比照可以得到，小米一直位居第一，但海尔智家的成果则较为惨白，位置直线下降。

　　首要剖析小米和华为，两者的资源和才能不同，挑选的战略途径也各不相同。小米挑选了后装商场，而华为则挑选了前装商场。其实，战略途径的挑选某种程度上，现已决议了商场竞赛格式。由于后装是一个存量商场，前装是一个增量商场。存量商场和增量商场，在打法上难点也不相同。

　　实践上，从本钱和技能沉积视点动身，小米不如华为实力雄厚。但小米的优势在于入局早，这些年来积累了一整套智能硬件系统，在智能家居商场仍是错综杂乱的布景下，可以快速发动并饱尝住检测。

　　而华为的撒手锏，是快速集成的技能和决计。但在存量商场，天然有不老练的特色。前装商场上的智能家居使用不成系统，许多家居产品连电动化都没有完结，更遑论智能化。这也成为了华为与小米直面竞赛时的弱势。

　　终究，海尔作为从家电企业向家装企业转型的代表，尽管做了“去中间商”这样的途径革新，但在智能家居职业，更重要的是，实践场景使用。海尔智家推出全屋智能是根据现有的单品智能，将一个个智能点衔接起来，但这样的下风在于，有些家电海尔还没有更智能化的使用，所以没办法推出相应的全屋智能场景。终究的成果导致，做出来的场景逻辑像是海市蜃楼。

　　海尔在转型的过程中，其实还有很长的路要走。传统家电有着单品出售、低复购率的先天不足，若与智能家电结合售卖就可以很好地处理这一问题，然后构成竞赛力。

　　从现在的商场战略和竞赛格式看，小米所代表的互联网大厂阵营要略胜于海尔和华为。但从长时间来看，华为和海尔都有更大的胜出期望，也更值得等待。