的创始人曹顺安回复说：“是的，必定有。乃至能够更多。” 这位来自台湾的创始人，有着十几年的发售阅历，很是懂发售，也很是懂交易员，即发售职员。正在他看来，这 7000 万的交易员，他们的需求很简便，可是却本来没有被互联网很好地处置过。

　　卖东西挣钱，这里衍生了两个主要枢纽：有东西卖，有人买。古板的交易员正在这两个枢纽都收到必定的控造。受雇于某一个公司或市肆的交易员，只可发售自家的东西；接触买家的渠道也很受限。但他们的发售才略和客户资源，实在没有取得最大化的行使。

　　房多多的形式是一个风趣的例子。通过和拓荒商以及房产经纪公司配合，将蓝本只可卖自家二手房的经纪人们的坐蓐力解放出来，能够通过平台卖新房和更多二手房。交易帮的形式和房多多有少少相同，可是它要遮盖的是悉数范畴的发售职员。基于这个定位，以及各范畴的个性，它不会像房多多一律处置太多 B2B 枢纽的分派功效题目。

　　正在交易帮上，各行各业的交易员能够直接上来注册账号，标注好本人的发售的商品是什么。当消费者或客户置备需求时，就能够上来寻找本人必要的消息。比喻你要买一辆车，你能够直接上来探求你思要的那款车型，看看哪些发售员手上有这个车型正在售，而且和差其余交易员疏通、比价、约试驾等。看待非尺度化商品或效劳的置备，这会大大缩短消费者的置备流程。

　　人们置备尺度化、轻效劳的商品是不必要交易员的。以是交易帮定位正在金融保障、汽车、房产、效劳、大件3C产物这些范畴。

　　到这里为止，交易帮看起来和58、赶集这些分类消息网站做的事宜差不多太多。但本色的区别正在于，分类消息网站以消息为中枢，而交易帮以人工中枢。“以往咱们说货比三家，正在交易帮上，用户是货比三人。”曹顺安说。

　　交易帮有本人的IM 体例和社区，包罗交易员的局部主页。交易员的局部主页很主要。“举个例子，像58同城、安居客云云以消息为中枢的网站，他们上面的交易员材料唯有头像、公司和电话。而正在交易帮上，交易员能够像庇护同伙圈一律去庇护局部主页。这是一个塑造局部品牌分别化的时机。”曹顺安说到。具有好的局部品牌局面有帮于正在逐鹿客户时脱颖而出。其它，社交元素使得交易员之间能够疏通交换、调换客户，也能够让交易员和客户间保持必定相合。

　　这是帮交易员更好地卖本人本职该卖东西。这些非尺度化商品很难正在线上竣事业务，是以交易帮无法通过完毕闭枢纽余。以是交易帮另有另一条能完毕闭环的线：通过“商品推举”让交易员卖本职事务以表的各样东西。

　　目前交易帮平台上仍然有 27 万交易员。“百万交易雄师”，曹顺安说：“这是咱们本年要抵达的量。这会是中国乃至全天下最大的虚拟发售团队。”当产物上网络了巨额的交易员，这些交易员的客户资源和发售才略，就可认为悉数要卖东西的企业所用。

　　“举个例子，电视厂商要卖电视。而交易帮这里有巨额交易帮他们卖。卖出去，分成给他们；没卖出去，也不必要底薪。这对厂商来说是不是很吸引？”

　　交易帮会和少少企业配合，行使这批交易员来帮企业卖东西。完全的地势是，交易帮和少少有发售需求的企业配合，比方思发售某型号电视的电视厂商。告终配合后，交易帮上线这款电视机的消息，交易员能够把合系的页面转发到微信或微博，向他们积蓄下来的客户推举这款电视。客户感到电视不错，而这个交易员又和本人有过业务，可托度高，能够就会上来交易帮直接置备这个电视。卖出电视后，交易帮会赚得必定差价，再和交易员举办分成。

　　这个形式很依赖交易员本人的客户人脉。我的疑义正在于，交易员和客户之间的人脉合联有这么深么？换言之，交易员真的会有客户的微信吗？

　　“倘使你真的买过像车云云的大件物品，或者保障这种很重效劳的非尺度商品，你的微信里必定是有交易员的。开采客户和庇护客户，是交易员每天都正在做的两件事。”别的，交易员的“客户”，并不必定是局部消费者。少少有采购的企业或商家，都是交易员的客户，而且比起局部消费者，他们和交易员修造相合的需求加倍热烈。

　　聚拢巨额交易员，帮他们发售他们本职应发售的商品。局部消费者正在这里能够找到他们线下很难找到的种种交易员。而有批量置备需求的企业用户，他们必要的商种类别会更广，比方要定造 10000 个杯。