传统家电企业在产品上的优势大多数表现在企业拥有产品本身的设计、技术、生产制造和营销渠道，不论是从外观设计、零件制造还是零件组装技术方面都具有过硬的质量保证;同时，传统家电企业还具备完整的产品策略和完整的产业链，可以将智能家电策略实施到一些小家电产品上，并且借助于计算机、物联网、大数据技术将单个的产品加以集成组合，实现产品之间的联动效果。
不像互联网企业主要是通过线上渠道进行销售，传统家电企业主要以线下销售为主。传统家电的线下销售渠道让其拥有了更多更广的用户体验群体;同时，未来在发展智能家电的战略合作上，可以充分的发挥其线下为用户达员、安装、质检、维修、调试的优势，把售后服务做到极致，与互联网公司实现020的线上线下互动销售、宣传模式。
“互联网+”战略思想已经深入传统行业中，传统家电业自然也具备了互联网精神，有些企业也渐渐具备了发展互联网经营的能力。但传统制造业的基础和能力并不是每一个互联网公司、电商企业所拥有的，所以这也算作传统家电在转变发展方式与经济转型互联网道路上的一大优势。
传统家电的产品技术和产业基础都相对完善，同时还在积极地与网络公司进行战略合作，将线下的内容、服务、技术和产品的开发能力和线上的营销相结合。例如美的和小米合作，在2015年3月推出了一项战略，主要是由家电向智能家电转变发展方式与经济转型，并实现智能家电设备之间的互联互通;海尔引入战略投资者淘宝，两大企业打算进行深入合作。
传统家电拥有良好的产业圈，产业圈中最大的利器是产品，有了产品才能吸引用户群。传统家电可以凭借这个优势打通橫向的产业链，将传统家电产品向互联网方向延伸，以核心技术为基础，最大限度地整合企业内外部资源，与互联网公司协同发展，共同打造智能化时代;同时还可以向智慧小区、智慧建筑、智慧城市等方向延伸产业链，将本身具备的产业圈基础、产品技术协同其他的智能战略路线，打造出独一无二的智能家居产业生态链。
不论是传统企业还是互联网公司，最重要的都是花钱的那群人。这里的用户个人信息累积的优势指的是传统家电在构建品牌优势的同时，还积累了大量用户的基础信息及其生活数据。将这一些数据建成数据库，形成一个整体的数据分析系统，一方面可以依据用户的基本信息制造满足大众需求的个性化产品;另一方面当传统家电想要进行转型升级的时候，这些基础信息和生活数据可以帮助传统家电公司进行产业链的延伸，并挖掘出新的营销模式来更好地满足大众。
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上一条: 智能家居产品本身具备的优势